MAIESTAS Consultoria

Sem dúvida alguma, MUDANÇA hoje é palavra-chave no contexto empresarial e organizacional.

As Organizações implementam mudanças para sobreviverem, competirem, permanecerem, vencerem, liderarem e até mesmo nas formas de administrar seus colaboradores, promovendo-a por meio da adoção dos mais variados modelos de instrumentos de gestão, tais como: Participativo, cogestão, reconhecimento por metas e por habilidades e competências ou em alguns casos pela adoção conjunta de todos os modelos acima, dando vida a um modelo personalizado e próprio para aquela Organização[...]

Missão, Visão e Valores, são os três pilares fundamentais para a construção de um Planejamento Estratégico e esta tríade servirão de bússola para todas as decisões a serem tomadas pelos administradores da empresa no dia a dia.

Serão a base que definirão o comportamento e qual rumo deve-se tomar para que a empresa atinja os seus objetivos.

Iremos aqui explanar sobre a importância de cada um desses pilares e expor alguns exemplos que poderão lhe ajudar para a elaboração deste importante conceito para o seu negócio[...]

Empreender é uma ação que pode ser muito gratificante. Largar a estabilidade do seu emprego para assumir riscos é muito difícil, porém ter sucesso no seu próprio negócio faz tudo valer a pena. Porém, é uma estrada que pode ser longa e sinuosa com surpresas e imprevistos. É aí que entra a consultoria empresarial, um aliado valiosíssimo no caminho de sua empresa ao sucesso.

Como podemos ajudar seu negócio?

Neste texto, você entenderá de uma forma simples, como a consultoria empresarial pode auxiliar o seu negócio a crescer em um mercado tão disputado e multante, que se atualiza diariamente[...]

Valuation é o processo de avaliar o valor de uma empresa para a venda ou fusão do seu negócio e auxiliar em tomadas de decisões importantes na operação.

É uma atividade que utiliza técnicas de avaliação para maximizar a utilização dos dados observáveis, ou seja, aquilo que conseguimos enxergar quantitativamente para se calcular o preço de um ativo ou de um passivo. É muito utilizado em operações de M&A (fusões e aquisições) venda de ativos ou passivos de forma isolada. Seu objetivo, quando aplicado para estes fins de negociação, é ajudar a reduzir o embate na percepção de valor entre as partes, onde por exemplo, o comprador desvaloriza e o vendedor super avalia[...]

Qualquer empresa, possuiu a sua missão social, de atendimento das necessidades da população, além disso, existe também um objetivo básico, que é a busca de lucratividade e de estabilidade financeira e isso é essencial para que a empresa possa continuar em suas atividades.

As empresas precisam ter entrada de capital maior do que a saída de dinheiro, gerando assim o lucro necessário para os pagamentos aos fornecedores, aos empregados, às contas de consumo, tributos, à sobrevivência dos sócios e, evidentemente, reservas para novos investimentos.

Aqui citamos a importância de levarmos em conta, esta reestruturação para um melhor controle financeiro da empresa[...]

Em decorrência de uma administração mal planejada ou por conta de mudanças econômicas e de consumo em determinado setor da economia, empresas podem acabar passando por grandes pressões de caixa para o pagamento de dívidas. Então, pode ser que seja necessário realizar um processo de reestruturação de dívida. O sucesso nessa operação depende de respostas rápidas aos problemas enfrentados por cada companhia deficiente de caixa. Nesse caso, talvez o maior desafio da reestruturação de dívida seja conseguir conciliar os diferentes interesses em jogo. Ou seja, aproximar os interesses dos credores e do devedor.

Entendam como fazer esta reestruturação de dívida[...]

Tudo indica que a pandemia que rápida e inesperadamente surgiu como um torrencial cisne negro, afetando tudo e todos, não é somente uma imensa crise de saúde mundial. Ela trouxe também uma total desestruturação da ordem econômica, social e política - e financeira, de liquidez e de solvência - afetando todo o planeta.

Neste artigo, trazemos o ponto de vista de um dos mais importantes Administradores do Brasil, autor de diversos livros sobre Administração e Gestão, Idalberto Chiavenato[...]

Você decidiu encarar os desafios do empreendedorismo, teve uma grande ideia e abriu seu negócio inovador?

A verdade é que gerenciar uma startup no Brasil está longe de ser uma tarefa simples. Inicialmente, muita criatividade e planejamento devem estar envolvidos no processo de criação de um negócio que possa ser realmente inovador e diferenciado.

Você começa com a avaliação de mercado, passa pela análise de produtos e serviços disponíveis e começa a colocar uma ideia aos poucos em prática.

Mas, e depois? Qualquer empreendedor que deseja buscar crescimento com sua startup, precisará seguir as etapas certas.

Sem isso, não tem como fazer gestão de startups de forma eficiente.

Aqui, apresentamos as técnicas essenciais para iniciarmos um negócio. Conheçam essas dicas e tenham uma boa leitura[...]

Ao iniciar um negócio, uma startup ou um projeto específico é importante, além da boa ideia, entender quais são os recursos necessários e os disponíveis para tirar cada uma dessas iniciativas do papel. Para isso, você pode fazer uma análise de viabilidade.

O que é análise de viabilidade?
Por que fazer?
Os tipos de análise de viabilidade?
Como realizar uma análise de viabilidade?

Prepare-se para aprender como validar sua ideia e minimizar os riscos ao empreender[...]

A assessoria ou consultoria permanente é um serviço de alto impacto no planejamento, gestão e desenvolvimento da empresa, principalmente as pequenas e médias empresas. Porém, mesmo com toda esta importância, ainda é muito comum o alto número de gestores e empresários que desconhecem o papel e os benefícios do investimento nesse tipo de solução.

Trata-se de um serviço especializado no qual uma empresa de prestação de serviços técnicos auxilia seu contratante nos processos de gestão e decisões, inclusive, envolvendo-se nas atividades operacionais, que podem resultar em ganhos para a empresa[...]

Em um mercado competitivo, se destacam, aqueles capazes de identificar e corrigir erros aproveitando oportunidades. O Diagnóstico Empresarial é essencial para garantir que você esteja preparado para crescer de forma contínua e sustentável.

Na MAIESTAS, realizamos diagnósticos personalizados para cada tipo de negócio, com uma abordagem sistêmica que engloba desde a análise financeira até os processos operacionais.

Descubra como transformar sua empresa e levá-la ao próximo nível.

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Tenham uma boa leitura! [...]

A saúde financeira de uma empresa depende diretamente da eficiência com que o fluxo de caixa é gerido. Com estratégias personalizadas e um acompanhamento contínuo, é possível garantir que sua empresa tenha os recursos necessários para cobrir compromissos e investir no futuro.

Na MAIESTAS CONSULTORIA, oferecemos soluções completas para otimizar o fluxo de caixa, garantindo que sua empresa esteja preparada para crescer de forma sustentável. Fale com nossos especialistas e descubra como podemos ajudar!

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O Planejamento Tributário é essencial para qualquer empresa que busca aumentar a eficiência e reduzir custos. Ao identificar oportunidades fiscais e garantir a conformidade com a legislação, sua empresa pode evitar o pagamento excessivo de impostos e se manter competitiva no mercado.

Na MAIESTAS CONSULTORIA, oferecemos soluções personalizadas para otimizar sua carga tributária de forma legal e eficiente. Entre em contato para saber mais!

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